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強化人才梯隊建設,嚴抓企業資產管理

2019年2月18日,中桂制藥召開2019年管理規劃會,會議分為三個部分:中桂制藥發展回顧與規劃、治理機構與業務機構組織架構設計、中桂制藥資產管理方案。

中桂制藥發展回顧與規劃使每一名參會者深切感受到企業氣勢如虹的發展態勢和中桂人在關鍵時期所應承擔的責任;新的組織架構設計使各體系和部門職能職責更加準確清晰,更有利于提升企業運營質量與效率;資產管理方案提升了每一名管理者與員工的資產管理意識,有利于打造以資產管理為核心的管理體系,實現企業管理體系的提檔升級。

2014年至2018年,是中桂制藥固巢筑基階段,雖取得了銷售規模、企業規模雙重突破,并實現了企業盈利能力、抗風險能力持續增強,但是推動企業發展的要素組成還需要繼續豐富,才能支撐企業的超快速發展。

2019年既是行業整合之年,也是中桂制藥成長的關鍵之年,公司會繼續堅持技術創新與管理創新,雙輪驅動企業快速發展。實施科學有效的人力資源管理,提升企業發展源動力,通過具有競爭力的薪酬管理體系,吸鸞引鳳,擴大“虹吸效應”,逐步優化人員結構,培養高素質團隊,通過科學的培訓與嚴肅的日常管理,快速提升團隊能力。

有序重點推進資產管理,提高企業管理的有效性和企業管理水平。完善的《資產管理方案》標志著中桂制藥的管理正在從職能職責覆蓋向細節管理與標準提升邁進,每一名中桂人將完成從資產使用者到管理者的轉變與成長。

以戰略規劃為指引,以人才梯隊建設為支點,以新產品研發和管理升級為依托,中桂制藥拉開了植根提速、跨越發展的序幕!